Asia

  • Could Kei Cars be sold in Europe?

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    - La législation japonaise a conçu dès le début des années 50 une réglementation spécifiqueconcernant les petites voitures appelées « keijidosha » ou K-Cars qui permettait à la population locale d’abandonner leur deux-roues pour passer à un véhicule à quatre roues et à petit budget, dans le but d’une motorisation de masse à faible coût qui permettait de démarrer une industrie automobile à vaste échelle. De 1949 à 1955, la taille maximale et la cylindrée autorisée ont évolué régulièrement pour se stabiliser à une longueur ne dépassant pas 3 mètres et une largeur inférieure à 1,30 mètres. De 1976 à 1990, la longueur maximale est portée à 3,20 m puis 3,30 m en 1990 et enfin 3,40 m depuis 1998 (sur 1,48 m de large). La cylindrée autorisée a quant à elle évolué de 150 cm3 en 1949 à 360 cm3 en 1976 puis 550 cm3 en 1990 et enfin 660 cm3 depuis 1998. Ces véhicules de petites dimensions bénéficient au Japon d’une taxe de 3% au lieu de 5% sur les autres voitures. Ils bénéficient également d’autres avantages, comme les places gratuites en ville ou les assurances moins chères.Les K-Cars représentent traditionnellement un tiers du marché japonais.
    - Instaurer une telle réglementation en Europe permettrait de créer un nouveau marché à la place du segment A qui se réduit comme peau de chagrin sur ce continent, de lutter plus efficacement contre les émissions CO2 et de remplacer en ville des véhicules lourds et imposants qui ne sont pas du tout adaptés à leur environnement. La question est de savoir s’il ne faudrait pas ajouter la motorisation électrique sur ces voitures. Cependant, il faudrait s’attendre à une levée de boucliers de la partdes constructeurs automobiles qui rechignent de plus en plus à produire des voitures à faible marge, ce que sont les K-Cars.
     
       
     

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    - Das japanische Gesetz entwarf bereits in den frühen 1950er Jahren spezifischeVorschriften für Kleinwagen namens „Keijidosha“ oder Kei Cars, die es den Einheimischen ermöglichten, ihre Zweiräder aufzugeben und auf vierrädrige Fahrzeuge und Kleinwagen umzusteigen, mit dem Ziel eines niedrigen Budgets Kostengünstige Massenmotorisierung, die den Start einer großen Automobilindustrie ermöglichte. Von 1949 bis 1955 wurden die maximale Größe und die zulässige Motorleistung regelmäßig weiterentwickelt, um sich bei einer Länge von nicht mehr als 3 Metern und einer Breite von weniger als 1,30 Metern zu stabilisieren. Von 1976 bis 1990 wurde die maximale Länge auf 3,20 m, dann 3,30 m im Jahr 1990 und schließlich 3,40 m seit 1998 (über 1,48 m breit) erhöht. Der zulässige Hubraum hat sich von 150 cm3 im Jahr 1949 auf 360 cm3 im Jahr 1976, dann auf 550 cm3 im Jahr 1990 und schließlich auf 660 cm3 seit 1998 entwickelt. Diese Kleinwagen profitieren in Japan von einer Steuer von 3 % statt 5 % auf andere Autos. Außerdem profitieren sie von weiteren Vorteilen, wie zum Beispiel freien Plätzen in der Stadt oder einer günstigeren Versicherung.Kei Cars repräsentieren traditionell ein Drittel des japanischen Marktes.
    - Die Einführung solcher Regelungen in Europa würde es ermöglichen, einen neuen Markt anstelle des auf diesem Kontinent schrumpfenden A-Segments zu schaffen, CO2-Emissionen effektiver zu bekämpfen und schwere und imposante Fahrzeuge in der Stadt zu ersetzen, die überhaupt nicht angepasst sind zu ihrer Umgebung. Die Frage ist, ob diese Autos nicht um Elektromotoren erweitert werden sollten. Wir sollten jedoch mit einem Aufschrei von Autoherstellern rechnen,die zunehmend zurückhaltender sind, margenschwache Autos, die Kei Cars, zu produzieren.
     
       
     

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    - Japanese law designed as early as the early 1950s specific regulations for small carscalled"keijidosha"or Kei Cars that allowed local people to abandon their two-wheelers and switch to four-wheeled vehicles and smallcars.budget, with the goal of low-cost mass motorization that allowed the start of a large-scale automobileindustry. From 1949 to1955, the maximum size and authorized engine capacity evolved regularly to stabilize at a length not exceeding 3 meters and a width less than 1.30meters. From 1976 to1990, the maximum length was increased to 3.20 m then 3.30 m in 1990 and finally 3.40 m since 1998(over 1.48 mwide). The authorized cylinder capacity has evolved from 150 cm3 in 1949 to 360 cm3 in 1976 then 550 cm3 in 1990 and finally 660 cm3 since1998. These small-sized vehicles benefit in Japan from a tax of3% instead of5% on othercars. They also benefit from otheradvantages, such as free places in town or cheaperinsurance.
    - Kei Cars traditionally represent a third of the Japanesemarket.
    - Introducing such regulations in Europe would make it possible to create a new market in place of the Asegment, which is shrinking on thiscontinent, to fight CO2 emissions more effectively and to replace heavy and imposing vehicles in town that are not at all adapted to theirenvironment. The question is whether electric motorization should not be added to thesecars.However, we should expect an outcry from car manufacturers who are increasingly reluctant to produce low-margincars, which areKei Cars.
     
       
     

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    - Japanese law designed as early as the early 1950s specific regulations for small carscalled"keijidosha"or Kei Cars that allowed local people to abandon their two-wheelers and switch to four-wheeled vehicles and smallcars.budget, with the goal of low-cost mass motorization that allowed the start of a large-scale automobileindustry. From 1949 to1955, the maximum size and authorized engine capacity evolved regularly to stabilize at a length not exceeding 3 meters and a width less than 1.30meters. From 1976 to1990, the maximum length was increased to 3.20 m then 3.30 m in 1990 and finally 3.40 m since 1998(over 1.48 mwide). The authorized cylinder capacity has evolved from 150 cm3 in 1949 to 360 cm3 in 1976 then 550 cm3 in 1990 and finally 660 cm3 since1998. These small-sized vehicles benefit in Japan from a tax of3% instead of5% on othercars. They also benefit from otheradvantages, such as free places in town or cheaperinsurance.
    - Kei Cars traditionally represent a third of the Japanesemarket.
    - Introducing such regulations in Europe would make it possible to create a new market in place of the Asegment, which is shrinking on thiscontinent, to fight CO2 emissions more effectively and to replace heavy and imposing vehicles in town that are not at all adapted to theirenvironment. The question is whether electric motorization should not be added to thesecars.However, we should expect an outcry from car manufacturers who are increasingly reluctant to produce low-margincars, which areKei Cars.
     
       
     

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  • Inovev forecasts 50,000 units per year of the new Citroen C4 X

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    - Citroën (une des quatorze marques du groupeStellantis) a dévoilé la nouvelle C4 X (code C43) qui succède à la C-Elysée. En effet, alors que la C4 est une berline de segment C à hayon (carrosserie bicorps), la C4 X est une berline de segment C à coffre (carrosserietricorps) comme la Citroën C-Elysée. Ce type de carrosserie plait surtout aux pays européens du Sud (Espagne, Portugal, Italie, Grèce) et de l’Est (Tchéquie, Slovaquie, Hongrie, Pologne, Roumanie). Il plait aussi aux marchés d’Amérique du Sud et au marché chinois qui pourrait accueillir ce modèle dès l’an prochain. Telle qu’elle se présente, la Citroën C4 X pourrait entrer en concurrence avec le RenaultArkana de même catégorie.
    - La Citroën C4 X est située dans la gamme du constructeur en terme de dimensions entre la C4 (4,36 m) et la C5 X (4,81 m).En prix également, la C4 X sera située entre la C4 et la C5 X alors que la C-Elysée était moins chère que la C4. Comme beaucoup d’autres constructeurs, Citroën profite du lancement d’un nouveau modèle pour augmenter substantiellement ses tarifs. La C4 X repose sur la même plateforme CMP que la C4, et comme la C4, elle sera disponible en version thermique (1.2 essence, 1.5 diesel) et en version 100% électrique qui dispose d’une autonomie de 350 kilomètres.
    - La C4 X sera produite sur le site espagnol de Villaverde, aux côtés de la C4, au rythme de 50 000 unités par an selonInovev. En Chine, la C4 X pourrait être produite à 25 000 unités par an sur le site de Wuhan. Elle succéderait ainsi aux C-Elysée etFukang. Citroën de son côtévise une production de 120 000 voitures produites par an à Villaverde, dont 80 000 C4 et 40 000 C4 X.
     
       
     

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    - Citroën (eine der vierzehn Marken der Stellantis-Gruppe) hat den neuen C4 X (Code C43) vorgestellt, der die Nachfolge des C-Elysée antritt.Während der C4 ein C-Segment-Fließheck (Fließheck-Karosserie) ist, ist der C4 X ein C-Segment-Fließheck (Stufenheck-Karosserie) wie der Citroën C-Elysée. Diese Art der Karosserie ist besonders in den südeuropäischen (Spanien, Portugal, Italien, Griechenland) und osteuropäischen (Tschechische Republik, Slowakei, Ungarn, Polen, Rumänien) Ländern beliebt. Es gefällt auch den südamerikanischen Märkten und dem chinesischen Markt, die dieses Modell nächstes Jahr begrüßen könnten.
    - Der Citroën C4 X ist in der Herstellerpalette von den Abmessungen her zwischen dem C4 (4,36 m) und dem C5 X (4,81 m)angesiedelt. Auch preislich wird der C4 X zwischen dem C4 und dem C5 X liegen, während der C-Elysée billiger war als der C4. Wie viele andere Hersteller nutzt Citroën die Markteinführung eines neuen Modells, um seine Preise deutlich anzuheben.
    - DerC4 X basiert auf der gleichen CMP-Plattform wie der C4 und wird wie der C4 in einer thermischen Version (1.2 Benziner, 1.5 Diesel) und in einer 100% elektrischen Version mit einer Reichweite von 350 Kilometern erhältlich sein.
    - Der C4 X wird laut Inovev neben dem C4 am spanischen Standort Villaverde in einer Stückzahl von 50.000 Einheiten pro Jahr produziert.In China könnte der C4 X am Standort Wuhan mit 25.000 Einheiten pro Jahr produziert werden. Es würde damit die Nachfolge von C-Elysée und Fukangantreten. Sowie es aussieht, könnte der Citroën C4 X in derselben Kategorie mit dem Renault Arkanakonkurrieren. Citroënstrebt in Villaverde eine Produktion von 120.000 Autos pro Jahr an, darunter 80.000 C4 und 40.000 C4 X.
     
       
     

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    - Citroen(one of the fourteen brands of the Stellantisgroup) has unveiled the new C4 X(codeC43) which succeeds theC-Elysee.Indeed, while the C4 is a C-segmenthatchback, the C4 X is a C-segment sedan like the CitroenC-Elysée. This type of body is particularly popular in Southern(Spain,Portugal,Italy,Greece) and Eastern(CzechRepublic,Slovakia,Hungary,Poland,Romania) Europeancountries. It is also appreciated in South American and Chinese markets which could welcome this model nextyear. As itstands, the Citroen C4 X could compete with the Renault Arkana in the samecategory.
    - In terms ofdimensions, the Citroen C4 X is positioned in thecarmakers’ range between the C4(4.36m) and the C5 X(4.81m).Also inprice, the C4 X will be between the C4 and the C5 X while the C-Elysée was cheaper than theC4. Like many othermanufacturers, Citroen is taking advantage of the launch of a new model to substantially increase itsprices.
    - The C4 X is based on the same CMP platform as theC4, and like theC4, it will be available in a thermal version(1.2petrol, 1.5diesel) and in a battery electric version which has a range of 350kilometers.
    - The C4 X will be produced in the Spanish plant ofVillaverde, alongside theC4, at the rate of 50,000 units per year according toInovev. InChina, the C4 X could be produced at 25,000 units per year at the Wuhansite. It would thus succeed C-Elysée andFukang. Citroen on itsside, is aiming for a production of 120,000 cars produced per year inVillaverde, including 80,000 C4 and 40,000 C4X.
     
       
     

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    - Citroen(one of the fourteen brands of the Stellantisgroup) has unveiled the new C4 X(codeC43) which succeeds theC-Elysee.Indeed, while the C4 is a C-segmenthatchback, the C4 X is a C-segment sedan like the CitroenC-Elysée. This type of body is particularly popular in Southern(Spain,Portugal,Italy,Greece) and Eastern(CzechRepublic,Slovakia,Hungary,Poland,Romania) Europeancountries. It is also appreciated in South American and Chinese markets which could welcome this model nextyear. As itstands, the Citroen C4 X could compete with the Renault Arkana in the samecategory.
    - In terms ofdimensions, the Citroen C4 X is positioned in thecarmakers’ range between the C4(4.36m) and the C5 X(4.81m).Also inprice, the C4 X will be between the C4 and the C5 X while the C-Elysée was cheaper than theC4. Like many othermanufacturers, Citroen is taking advantage of the launch of a new model to substantially increase itsprices.
    - The C4 X is based on the same CMP platform as theC4, and like theC4, it will be available in a thermal version(1.2petrol, 1.5diesel) and in a battery electric version which has a range of 350kilometers.
    - The C4 X will be produced in the Spanish plant ofVillaverde, alongside theC4, at the rate of 50,000 units per year according toInovev. InChina, the C4 X could be produced at 25,000 units per year at the Wuhansite. It would thus succeed C-Elysée andFukang. Citroen on itsside, is aiming for a production of 120,000 cars produced per year inVillaverde, including 80,000 C4 and 40,000 C4X.
     
       
     

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  • Inovev plans 100,000 units of the new Peugeot 408

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    - Peugeot (filiale du groupeStellantis) vient de dévoiler sa nouvelle berline 408 (code P54),qui s’insère comme son nom l’indique entre la 308 (segment C) et la 508 (segment D). On peut donc avancer que la 408 se situe entre le segment C et le segment D, avec une longueur de 4,69 m (6 cm de moins qu’une 508 et 32 cm de plus qu’une 308), une largeur de 1,86 m et une hauteur de 1,48 m.
    - Son design moderne la rapproche de la Citroën C5X et pourrait démoder rapidement la 508. Vendue en Europe et en Chine, comme la C5X, elle sera produite à la fois en Europe et en Chine, contrairement à la C5X qui n’est produite qu’en Chine.
    - En Chine, la 408 sera d’ailleurs baptisée 408X car il existe déjà une 408 très récente sur ce marché (il s’agit d’une 308tricorps).
    - La Peugeot 408 annonce un Cx de 0,28, bien meilleur que celui des SUV 3008 et 5008. Par rapport à la 308 avec laquelle elle partage la plateforme EMP2, la 408 est plus vaste à l’intérieur car elle bénéficie de l’empattement allongé du break 308 SW.
    - Ses motorisations font l’impasse sur le diesel,puisqu’elles se composent d’un 3 cylindres 1.2 essence de 130ch et d’un 1.6 essence hybride rechargeable de 180ch ou 225ch, bien que les motorisations hybrides rechargeables devraient être interdites à la vente à partir de 2035. Une version 100% électrique est prévue courant 2023, à l’instar de la 308 avec laquelle elle partagera le moteur.
    - La Peugeot 408 de par son positionnement n’a pas vraiment de rivale, sauf peut-être la Citroën C5X de segment D, la DS4 de segment C ou le RenaultArkana de segment C.La Peugeot 408 sera produite sur le site français de Mulhouse et sur le site chinois de Chengdu (Dongfeng) au rythme de 100 000 unités au total, dont 75 000 en France et 25 000 en Chine.
     
       
     

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    - Peugeot (eine Tochtergesellschaft der Stellantis-Gruppe) hat gerade seine neue 408-Limousine (Code P54)vorgestellt, die, wie der Name schon sagt, zwischen dem 308 (Segment C) und dem 508 (Segment D) liegt. Wir können also sagen, dass der 408 mit einer Länge von 4,69 m (6 cm weniger als ein 508 und 32 cm mehr als ein 308), einer Breite von 1,86 m und einer Höhe von 1,48 m zwischen Segment C und Segment D angesiedelt ist m.
    - Seinmodernes Design bringt ihn näher an den Citroën C5X und könnte den 508 schnell überflügeln. Er wird wie der C5X in Europa und China verkauft und sowohl in Europa als auch in China produziert, im Gegensatz zum C5X, der nur in China produziert wird.
    - InChina wird der 408 auch 408X heißen, weil es auf diesem Markt bereits einen sehr jungen 408 gibt (es ist ein 308 Stufenheck).
    - DerPeugeot 408 kündigt einen Cw von 0,28 an, viel besser als der der SUVs 3008 und 5008. Im Vergleich zum 308, mit dem er die EMP2-Plattform teilt, ist der 408 innen größer, weil er von der Verlängerung des Kombis 308 SW profitiert.
    - SeineMotoren ignorieren den Diesel, da sie aus einem 3-Zylinder-1,2-Benziner mit 130 PS und einem aufladbaren 1,6-Benzin-Hybrid mit 180 PS oder 225 PS bestehen, obwohl aufladbare Hybridmotoren ab 2035 vom Verkauf ausgeschlossen werden müssen. A 100 % elektrische Version ist für 2023 geplant, wie der 308, mit dem er sich den Motor teilen wird.
    - DerPeugeot 408 hat aufgrund seiner Positionierung keine wirklichen Konkurrenten, außer vielleicht den Citroën C5X des Segments D, den DS4 des Segments C oder den Renault Arkana des Segments C.Der Peugeot 408 wird am französischen Standort Mulhouse und auf der produziert Chinesischer Standort in Chengdu (Dongfeng) mit insgesamt 100.000 Einheiten, davon 75.000 in Frankreich und 25.000 in China.
     
       
     

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    - Peugeot (a subsidiary ofthe Stellantisgroup) has just unveiled its new 408 saloon(codeP54),which, as its namesuggests, fits between the 308(segmentC) and the 508(segmentD). We can therefore say that the 408 is located between segment C and segmentD, with a length of 4.69 m(6 cm less than a 508 and 32 cm more than a308), a width of 1.86 m and a height of 1.48m.
    - Its modern design brings it closer to the Citroën C5X and could quickly outmode the508. Sold in Europe andChina, like theC5X, it will be produced both in Europe andChina, unlike the C5X which is only produced in inChina.
    - InChina, the 408 will also be called 408X because there is already a very recent 408 on this market(it is a 308notchback).
    - The Peugeot 408 announces a Cd of0.28, much better than that of the 3008 and 5008SUVs. Compared to the 308 with which it shares the EMP2platform, the 408 is larger inside because it benefits from the elongated from the 308 SW stationwagon.
    - Its engines ignore thediesel,since they consist of a 3-cylinder 1.2 petrol engine with 130 hp and a 1.6 petrol rechargeable hybrid with 180 hp or 225hp, although rechargeable hybrid engines will have to be prohibited from the sale from2035. A100% electric version is planned for2023, like the 308 with which it will share theengine.
    - The Peugeot 408 by its positioning does not really have arival, except perhaps the Citroën C5X of segmentD, the DS4 of segment C or the Renault Arkana of segmentC.The Peugeot 408 will be produced on the French site of Mulhouse and on the Chinese site in Chengdu(Dongfeng) at the rate of 100,000 units intotal, including 75,000 in France and 25,000 inChina.
     
       
     

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    - Peugeot (a subsidiary ofthe Stellantisgroup) has just unveiled its new 408 saloon(codeP54),which, as its namesuggests, fits between the 308(segmentC) and the 508(segmentD). We can therefore say that the 408 is located between segment C and segmentD, with a length of 4.69 m(6 cm less than a 508 and 32 cm more than a308), a width of 1.86 m and a height of 1.48m.
    - Its modern design brings it closer to the Citroën C5X and could quickly outmode the508. Sold in Europe andChina, like theC5X, it will be produced both in Europe andChina, unlike the C5X which is only produced in inChina.
    - InChina, the 408 will also be called 408X because there is already a very recent 408 on this market(it is a 308notchback).
    - The Peugeot 408 announces a Cd of0.28, much better than that of the 3008 and 5008SUVs. Compared to the 308 with which it shares the EMP2platform, the 408 is larger inside because it benefits from the elongated from the 308 SW stationwagon.
    - Its engines ignore thediesel,since they consist of a 3-cylinder 1.2 petrol engine with 130 hp and a 1.6 petrol rechargeable hybrid with 180 hp or 225hp, although rechargeable hybrid engines will have to be prohibited from the sale from2035. A100% electric version is planned for2023, like the 308 with which it will share theengine.
    - The Peugeot 408 by its positioning does not really have arival, except perhaps the Citroën C5X of segmentD, the DS4 of segment C or the Renault Arkana of segmentC.The Peugeot 408 will be produced on the French site of Mulhouse and on the Chinese site in Chengdu(Dongfeng) at the rate of 100,000 units intotal, including 75,000 in France and 25,000 inChina.
     
       
     

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  • Opel abandons plans to return to China

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    - La firme allemande Opel qui a été rachetée au groupe GM (avec sa branche britannique Vauxhall) par le groupe PSA en 2017 a été intégrée dans le groupeStellantis au moment de la fusion entre PSA et FCA en 2021. Du fait de son appartenance passée au groupe GM,Opel n’a jamais pu se développer sur les marchés extra-européensdu fait de la préférence qui a été accordée à la marque Chevrolet sur ces marchés. Pire, Opel a dû suivre la stratégie de repli de Chevrolet en Russie et en Ukraine. Bref, Opel concentrait ses ventes et sa production sur le continent européen exclusivement.
    - Au sein du groupe PSA qui l’avait racheté en 2017, Opel a continué à se concentrer sur le marché européen, surtout en Allemagne et en Angleterre où la marque (et sa filiale Vauxhall) réalisait depuis toujours ses meilleures ventes (la moitié de ses ventes).
    - La situation est devenue plus difficile à partir de 2021, date de la fusion PSA avec FCA,où Opel se retrouvait sur le même segment de marché que Fiat. La stratégie du groupeStellantis a alors consisté à repositionner la marque Opel entre Fiat et Peugeot, par une légère montée en gamme et à repositionner Fiat dans la catégorie d’entrée de gamme avec Citroën.
    - Ce nouveau positionnement avait incité la direction d’Opel à envisager une commercialisation de ses modèles en Chine, premier marché automobile mondial, mais au vu des difficultés rencontrées par le groupeStellantis sur ce marché (le constructeur vient d’y arrêter les ventes de Jeep), du manque de notoriété de la marque Opel en Chine,la marque allemande a préféré abandonner son projet et réfléchir à s’implanter sur d’autres marchés. 
     
       
     

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    - Das deutsche Unternehmen Opel, das 2017 von der GM-Gruppe (mit ihrem britischen Ableger Vauxhall) durch die PSA-Gruppe übernommen wurde, wurde bei der Fusion zwischen PSA und FCA im Jahr 2021 in dieStellantis-Gruppe integriert. Aufgrund seiner früheren Zugehörigkeit zum GM-Konzernkonnte sich Opel nie auf außereuropäischen Märkten entwickeln, da die Marke Chevrolet auf diesen Märkten bevorzugt wurde. Schlimmer noch, Opel musste der Rückzugsstrategie von Chevrolet in Russland und der Ukraine folgen. Kurzum, Opel konzentrierte seinen Absatz und seine Produktion ausschließlich auf den europäischen Kontinent.
    - Innerhalb der PSA-Gruppe, die das Unternehmen 2017 übernommen hatte, konzentrierte sich Opel weiterhin auf den europäischen Markt, insbesondere auf Deutschland und England, wo die Marke (und ihre Tochtergesellschaft Vauxhall) stets ihre besten Umsätze (die Hälfte des Absatzes) erzielt hatte.
    - Schwieriger wurde die Situation ab 2021, dem Zeitpunkt der Fusion von PSA mit FCA, wo Opel sich im gleichen Marktsegment wie Fiat wiederfand. Die Strategie derStellantis-Gruppe bestand dann darin, die Marke Opel zwischen Fiat und Peugeot neu zu positionieren, indem sie sich leicht nach oben bewegte und Fiat in der Einstiegsklasse mit Citroën neu positionierte.
    - Diese Neupositionierung veranlasste die Opel-Geschäftsführung, die Vermarktung ihrer Modelle in China, dem weltweit führenden Automobilmarkt, in Betracht zu ziehen. Angesichts der Schwierigkeiten, mit denen dieStellantis-Gruppe auf diesem Markt konfrontiert war (der Hersteller hat dort gerade den Verkauf von Jeep eingestellt), und des mangelnden Bekanntheitsgrads der Marke Opel in Chinazog es die deutsche Marke jedoch vor, ihr Projekt aufzugeben und sich auf anderen Märkten zu etablieren.
     
       
     

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    - The German firm Opel, which was acquired from the GM group (with its British branch Vauxhall) by the PSA group in 2017, was integrated intothe Stellantis group at the time of the merger between PSA and FCA in2021. Due to its past membership of the GMgroup,Opel has never been able to develop on markets outside Europebecause of the preference given to the Chevrolet brand on thesemarkets.Worse, Opel had to follow Chevrolet's withdrawal strategy in Russia andUkraine. Inshort, Opel concentrated its sales and production on the European continentexclusively.
    - Within the PSAgroup, which bought it in2017, Opel continued to focus on the Europeanmarket, especially in Germany and England where the brand(and its subsidiaryVauxhall) had always achieved its best sales(half of itssales).
    - The situation became more difficult from2021, the date of the PSA merger withFCA, where Opel found itself in the same market segment asFiat. The strategy of the Stellantis group then consisted of repositioning the Opel brand between Fiat andPeugeot, by a slight move upmarket and repositioning Fiat in the entry-level category withCitroën.
    - This new positioning had prompted Opel's management to consider marketing its models inChina, the world's leading automotivemarket, but given the difficulties encountered by the Stellantis group in this market(the manufacturer has just stopped sales of Jeep ), the lack of notoriety of the Opel brand inChina,the German brand preferred to abandon its project and consider establishing itself in othermarkets.
     
       
     

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    - The German firm Opel, which was acquired from the GM group (with its British branch Vauxhall) by the PSA group in 2017, was integrated intothe Stellantis group at the time of the merger between PSA and FCA in2021. Due to its past membership of the GMgroup,Opel has never been able to develop on markets outside Europebecause of the preference given to the Chevrolet brand on thesemarkets.Worse, Opel had to follow Chevrolet's withdrawal strategy in Russia andUkraine. Inshort, Opel concentrated its sales and production on the European continentexclusively.
    - Within the PSAgroup, which bought it in2017, Opel continued to focus on the Europeanmarket, especially in Germany and England where the brand(and its subsidiaryVauxhall) had always achieved its best sales(half of itssales).
    - The situation became more difficult from2021, the date of the PSA merger withFCA, where Opel found itself in the same market segment asFiat. The strategy of the Stellantis group then consisted of repositioning the Opel brand between Fiat andPeugeot, by a slight move upmarket and repositioning Fiat in the entry-level category withCitroën.
    - This new positioning had prompted Opel's management to consider marketing its models inChina, the world's leading automotivemarket, but given the difficulties encountered by the Stellantis group in this market(the manufacturer has just stopped sales of Jeep ), the lack of notoriety of the Opel brand inChina,the German brand preferred to abandon its project and consider establishing itself in othermarkets.
     
       
     

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