Quelle stratégie pour le groupe Fiat-Chrysler ?,
- L’annonce du non-remplacement de la Fiat Punto et de concentrer la production Fiat sur les 500 et la Panda, s’ajoute à d’autres décisions du groupe FCA qui ont eu pour conséquence le non-remplacement des Chrysler 200, DodgeDart et DodgeViper. La production du DodgeCaravan qui s’était arrêtée en août 2017 pour laisser la place au Chrysler Pacifica a repris en catastrophe en décembre 2017 pour répondre à la demande. Le non-remplacement de la Lancia Ypsilon et l’arrêt de la marque Lancia a été confirmée. Les ambitions commerciales d’Alfa-Roméo et de Maserati ont été déçues. L’arrêt de la production de Fiat en Chine et en Inde, deux marchés parmi les plus importants potentiellement, complète le tableau.
- En 2017, le groupe FCA est passé de la septième à la huitième place mondiale, derrière Honda. Les diverses tentatives du groupe pour s’associer avec un autre constructeur ont toutes échoué. Conséquence de ces tentatives ratées, le groupe FCA ne peut développer seul les technologies les plus modernes, comme les plateformes modulaires, les motorisations hybrides et électriques ou la voiture hyper-connectée et autonome, alors qu’en même temps le groupe FCA a décidé de stopper la production de voitures diesel d’ici à 2022. Seuls les utilitaires continueront à être dotés de ce type de moteur.
- La situation du groupe FCA parait donc bien fragile aujourd’hui, d’autant plus que sa stratégie semble peu offensive. Peut-être que la nouvelle direction qui prendra ses fonctions en 2019 adoptera une stratégie différente.
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