En Chine, le marché des petits véhicules devrait croître,

Au cours des dernières années, le marché chinois des VP a été grandement soutenu par le segment C et par les SUV. La part cumulée du segment C et des SUV en 2013 s’est établi à 55,4%, ce qui nous montre la forte demande autour de ces segments.

Cependant, comme la société chinoise a évolué d’un modèle “grande famille” vers un modèle “famille avec un enfant”, les consommateurs se tournent vers l’achat de petits véhicules, qui correspondent plus à leurs besoins. La génération 90 devient la principale consommatrice de véhicules, et la demande de petits véhicules devrait donc croître. L’utilisation de petits véhicules est aussi un moyen efficace pour répondre aux règles sur la consommation de carburants. Avec l’instauration en 2020 d’une réglementation sur la consommation en carburant des véhicules (qui doivent être sous la barre des 5l/100km), les petits véhicules efficients en carburant deviennent indispensables. De plus, le gouvernement chinois pousse à l’exportation de véhicules de marques étrangères produites en Chine. Les pays du Sud Ouest de l’Asie, de l’Inde et d’autres ayant eux aussi mis en place des mesures anti-pollution, la demande en petits véhicules devrait croître et les exports de Chine pourront en profiter. Contrairement aux SUV et aux véhicules du segment D, la rentabilité des petits véhicules est plus difficile à court terme mais avec peu de constructeurs sur le marché des petits véhicules, des opportunités existent.

Tous ces facteurs créent un environnement avantageux pour les constructeurs japonais et européens, qui maîtrisent la conception des véhicules de petits segments. Cependant, l’annonce chez les constructeurs étrangers, du lancement de petits véhicules (segment A et B) se fait sérieusement attendre. 


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Nissan dispose d’une capacité annuelle de 1,6 million de véhicules en zone NAFTA,

Nissan est l’un des trois constructeurs japonais les mieux implantés en Amérique du Nord, avec Toyota et Honda. Entre 2005 et 2013, son volume de production a progressé de 20% dans cette région, passant de 750 000 à 1 500 000 véhicules.
Nissan dispose aujourd’hui en Amérique du Nord d’une capacité de production de 1 600 000 véhicules par an, répartie dans quatre usines :

Cuernavaca – Mexique : 400 000 unités par an (segment B/C: Micra, Tsuru, Sentra –, segment pick-up: Frontier)

Smyrna – USA : 500 000 unités par an (les SUV Xterra,  Rogue, Pathfinder – segment D/E: Altima, Maxima)

Canton – USA : 400 000 unités par an (segment SUV/MPV: Titan, Quest – segment D/E: Altima, Maxima)

Aguascalientes –  Mexique : 300 000 unités par an (Versa, Tiida – segment C)


L’ensemble des usines Nissan dans cette zone fonctionnent actuellement à 92% de leurs capacités.


Le constructeur a donc décidé l’an dernier que de nouvelles capacités seraient ajoutées dès 2014 sur le site mexicain d’Aguascalientes (+ 200 000 unités par an). En outre, une usine dédiée aux modèles Infiniti (filiale de luxe de Nissan) de 100 000 unités par an sera construite aux USA pour une ouverture en 2017. Ainsi, Nissan disposera d’une capacité de 1 900 000 véhicules par an en 2017 en zone NAFTA, soit un chiffre très proche de celui de Toyota ou Honda.


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Toyota dispose d’une capacité annuelle de 2 millions de véhicules en zone NAFTA,

Toyota est le constructeur japonais le mieux implanté en Amérique du Nord. Entre 2005 et 2013, son volume de production a augmenté de près de 15% sur cette région, passant de 1 100 000 à 1 850 000 véhicules.

Toyota dispose aujourd’hui en Amérique du Nord d’une capacité de production de 2 000 000 véhicules par an, répartie dans sept usines :
Georgetown –  USA (ouverture en 1986) : 500 000 unités par an (principalement Camry et Avalon– segment D/E).
Cambridge –  Canada (1995) :  300 000 unités par an (Corolla et Matrix – segment C, Lexus RX – segment SUV).
Princeton –  USA (1999) :  400 000 unités par an (Tundra, Sienna, Sequoia, Highlander – segment SUV/MPV).
Tijuana – Mexique (2002) :  100 000 unités par an (Tacoma – segment pick-up).
San Antonio – USA (2003) :  200 000 unités par an (Tacoma – segment pick-up).
Woodstock – Canada (2008) :  200 000 unités par an (RAV4 – segment SUV compact).
Mississipi – USA (2012) :  200 000 unités par an (Corolla – segment C) pour remplacer l’usine de Fremont fermée en 2009.

L’ensemble des usines  Toyota dans cette zone fonctionnent actuellement à 97% de leurs capacités. L’usine de Georgetown est quant à elle utilisée à plus de 100% de ses capacités, ce qui a poussé Toyota à produire 100 000 unités supplémentaires du modèle Camry dans l’usine Subaru de Lafayette (USA). Cependant cette situation ne perdurera pas puisque Subaru cessera de produire le modèle de Toyota à fin 2016. A cette échéance, Toyota devra trouver de nouvelles capacités, via ses usines existantes (Tijuana ?), de nouveaux partenaires ou encore via la construction d’une nouvelle usine. 


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Honda dispose d’une capacité annuelle de 2 millions de véhicules en zone NAFTA,

Honda est l’un des trois constructeurs japonais les mieux implantés en Amérique du Nord, avec Toyota et Nissan. Entre 2005 et 2013, la production de Honda a progressé de près de 30% malgré la crise financière et les conséquences du tsunami. Honda dispose aujourd’hui dans cette région d’une capacité de production de 2 000 000 véhicules par an, répartie dans six usines :

Marysville –  USA (ouverture en 1982) : 500 000 unités par an (principalement Accord – segment D)

Alliston – Canada (1986) : 400 000 unités par an (Civic et CRV – segment C)

East Liberty – USA (1989) : 400 000 unités par an (Civic et CRV)

El Salto – Mexique (1995) : 100 000 unités par an (CRV)

Lincoln – USA (2001) : 400 000 unités par an (Odyssey et Pilot – segment D)

Celaya – Mexique (2014) : 200 000 unités par an (Jazz – segment B)


L’ensemble de ces usines fonctionnent à 89% de leurs capacités. Les capacités restantes devraient couvrir la production de Honda, au moins jusqu’en 2016. En effet, la zone NAFTA devrait connaître une croissance moins rapide que les années passées. De plus, la part de marché de Honda devrait se stabiliser face à la concurrence accrue des constructeurs coréens. Enfin, la production locale ne peut se substituer aux importations, ces dernières étant déjà à un faible niveau. 


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Dodge remplace son Sprinter par le Fiat Ducato,

Dodge (groupe Fiat-Chrysler) a toujours disposé dans sa gamme de camionnettes (Ram Van et Ram Wagon) pouvant rivaliser avec les Ford Econoline (E Series), Chevrolet Express et GMC Savana.

Après la prise de contrôle du groupe Chrysler par le groupe Daimler-Benz en 1998, ce dernier décida de remplacer les anciens Dodge Ram Van et Ram Wagon par le Mercedes Sprinter. Ce remplacement eut lieu en 2004.

Le Mercedes Sprinter fut alors produit par Chrysler aux Etats-Unis et commercialisé sous le logo Dodge. Sa production cessa en 2009, alors que le groupe Daimler-Benz venait de se désengager deux ans plus tôt du groupe Chrysler et que le constructeur américain était placé sous le régime de faillite.

Le groupe Chrysler fut alors racheté par le groupe Fiat (2010) qui décida de remplacer le Dodge Sprinter par son propre Fiat Ducato, doté d’un logo Dodge. Ce remplacement eut lieu en janvier 2014. Le modèle s’appelle Dodge Ram Promaster. Il est produit dans l’usine Chrysler de Toluca au Mexique. Le constructeur table sur 25 000 ventes annuelles, le Dodge Sprinter n’ayant jamais dépassé les 23 000 ventes annuelles. Ainsi, Chrysler fabrique et commercialise en Amérique du Nord une camionnette d’origine européenne, comme Ford vient de le faire avec son Transit qui remplace l’ancien Econoline 100% américain. Le marché américain des camionnettes devient ainsi de plus en plus proche de son homologue européen. 


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